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| 在建施工项目设备管理初探 |
| 作者:赵鸣镝 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2009-3-9 10:56:32 |
5、由于项目的需要必须购置新设备时，设备的选择是十分关键的。选择设备的目的，是为施工生产选择最优的技术装备，也就是选择技术上先进、经济上合理的最优设备。要根据施工流程进行装备，使每个施工环节所装备的机械设备，在使用性能、生产效率、经济实用、生产安全等方面都能充分体现机械设备在施工生产上的优越性。因此在选择设备上要注意以下几点：
⑴注重设备的生产性，也就是设备的单位产量，即机械设备的生产率，一般是通过功率、速率、转速、行程、方量、容量等来表术设备的生产率。生产率高的设备，一般价格比较昂贵，需要较强的维修力量和管理水平，一次性投入和维护费用较大，主要适合工程量大的工程。因此，项目选择设备时不能贪全求大，要选择适合本项目的机械设备。
⑵要考虑设备的可靠性和节能性。设备的精度、性能要可靠，能生产高质量的产品和完成高质量的工程。设备的故障率要低，零部件要耐用、安全、可靠。同时设备的节能性也要充分考虑，切不可选择那些“电老虎”、“油老虎”的设备。
⑶要尽量选择可修性强的设备，要求设备结构简单，零部件组合合理，润滑点、调整部位、连接部位应尽可能少，维修时零部件易于接近，可迅速拆卸，易于检查，部件实现通用化和标准化，具有互换性。一般来说，设备越是复杂、精密，备品备件质量要求也高。在选择设备时，要考虑到供方提供有关技术、资料和维修配件、工具等的可能性和持续时间。
⑷选择设备时要与项目的其他设备成龙配套，如土石方工程使用的挖掘机、装载机要与自卸汽车配套，混凝土运输设备要与混凝土拌和设备配套等。如果一个项目设备数量很多，但设备之间不配套，不仅设备的性能不能充分发挥，而且在经济上也是巨大的浪费。只有设备在工作能力等方面相互配套，才能提高劳动生产率，带来好的经济效果。
二、设备的合理使用
合理使用设备才能使设备创造更大价值，设备管理工作的基础就是使用管理，加强在建施工项目的设备使用管理是施工项目管理的重中之重。
1、项目经理要重视设备的使用管理，设备使用管理的好坏关系到一个项目的成败，项目经理要亲自主抓设备使用管理，熟悉和掌握有关设备管理业务，深入施工现场，了解设备的使用、维修、保养情况，协调施工生产与设备管理的矛盾，做设备管理部门的坚强后盾。有人说，企业的领导对设备管理的认识水平有多高，设备管理的水平就有多高，这话也是有一定的道理的。许多设备管理工作人员都发出这样的感慨，如果单位一把手重视设备管理，工作就好开展，单位的设备管理能见成效。有人比喻说，设备管理部门永远是站在被告席上，设备好的时候想不到你，设备坏的时候，人家问你是怎么管的。因此，项目经理要做好设备管理的后台老板，让设备管理部门充分发挥作用，做好设备管理工作。
2、制定切实可行的设备使用管理制度，把机械设备的使用管理的责任落实到具体人员的身上，也就是把人与机的关系相对固定下来，有了使用管理制度，就能增强操作人员爱机护机的责任心，调动他们的积极性，有利于操作人员熟悉机械设备特性，熟练掌握技术，合理使用机械设备。项目应形成科学、有序的管理体系，完善管理机构，确定主管机械设备的负责人，设置适应项目施工所需的设备管理岗位，配备专业技术人员和机管人员，并相对稳定。管理制度应在企业制定的制度基础上结合项目本身特点进行制定，要切实可行，并行之有效。要注重管理制度的执行，一个再好的制度没有很好的执行也是不行的，因此，必须严格执行设备使用管理制度，设备管理部门要加大监督检查力度，设备管理专业人员要加强对作业层的机械维修、使用管理，并进行具体指导。
3、设备的使用应具备适宜的工作条件，如道路、工作面布置、装卸位置、动力供应、照明设施等，均应经过周密布置和安排。新购入、经过大修、改装、重新安装的设备必须经过试验和安全检查，合格后正式投入生产。设备使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则，实行机长负责制，人员要保持相对稳定。新设备在试运转和使用前，必须将技术文件、构造性能和安全操作规程向有关人员交底。要加强操作人员的技能、职责和安全教育。操作人员须经过专门、专业培训，掌握正确的操作技术，持证上岗。操作人员应服从项目的统一指挥，履行岗位职责，树立爱机护机的责任感。
4、做好设备现场管理工作。项目的施工现场是工程施工的躯体，项目的基本职工在现场，项目的设备和资金的主体在现场，项目的生产能力、思想作风、管理水平也是在现场体现，项目的各种决策还是要通过现场作业去完成。可以说，施工现场是一个项目各种生产要素的集结地和暴光的场所，因此，项目的的现场管理是十分重要的。设备的现场管理主要要注意以下几个方面。
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