工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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项目治理:本质、内涵与方法 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
作者:项目管理… 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2016/4/29 13:53:30 文章录入:admin 责任编辑:admin | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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开课时间:2016年5月21日 北京 一、课程背景治理是大家经常耳闻的一个关键词,从习总书记新的国家治理体系的建立,到我们经常耳闻的公司治理,组织治理;从我们经常阅见的项目管理办公室或者鲜有描述的公司董事会或者治理委员会;从我们经常收到有关各类项目管理办公室体系建设的研讨和培训的邀请。那么治理的本质是什么?什么又是项目治理?项目治理和项目管理有什么区别和联系?公司的项目管理办公室和公司的治理委员会有什么区别和联系?为此,我们应该如何准确理解项目治理?项目治理的本质、内涵和方法是什么?回答这些问题是本课程讲授的主题。您可以从本课程中,收获纯正的美国项目管理协会PMI三大项目管理标准(项目组合管理、项目集管理、项目管理)关于“项目治理”的精髓。
二、培训目标1. 掌握治理的概念和理念,了解最新项目管理理论发展状态。 2. 掌握项目治理的内涵,主动的区分于项目管理。 3. 掌握项目治理的本质:治理模型。 4. 掌握现代项目治理理论,领会治理委员会和项目管理办公室两个角色的联系和差异,并分享实践。 5. 通过典型案例分享,训练如何通过利用治理模型来制定治理计划。
三、培训形式:
四、受众对象:
企业CEO/总经理、企业高管/副总、企业总工/总监、研发项目经理/产品经理、PMO(主任、成员)、战略规划部(主任、成员)、企业中层/骨干、公司的项目经理/走上管理岗位的技术人员、公司的项目管理人员
五、培训设计
六、专家介绍
林勇 项目管理者联盟高级顾问、项目管理者联盟项目管理研究院副院长 美国项目管理协会PMI项目管理体系专家,组织项目管理专家,国内唯一一位同时拥有PfMP、PgMP、PMP证书的项目管理专家
Ø 国内首位项目组合管理专家PfMP Ø 国内首批项目集管理专家PgMP Ø PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长 Ø 项目集管理研究中心副主任 Ø PMP,PgMP,PfMP,工学硕士,高级工程师
林勇老师在大型国企单位高级经理职务,具有超过二十年项目管理实践经验,主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识,发表多篇论文并出版多本专著。
林勇老师是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者。目前也是国内唯一一位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。林老师精通美国项目管理学会PMI的项目管理标准体系,包括《项目集管理标准》(SPgM)、《项目组合管理标准》(SPfM)、《项目管理体系PMBOK》,曾担任《项目集管理标准》(第三版)主译。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。
林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问、项目管理者联盟项目管理研究院副院长。主讲《组织项目管理EPM全球实践系列课程》 n 《组织战略规划:本质、原理与方法》培训 n 《组织战略规划与项目组合管理》培训 n 《组织项目管理架构体系》培训 n 《项目治理:本质、内涵与方法》培训 n 《项目集管理框架及实战应用》培训
受训客户包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝钢等企业。
七、报名咨询
l 课程价格 1280元/人,包含教材、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。
l 报名咨询
l 报名表 报名表填妥后,请电邮至:shengxia@mypm.net
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