2、缺乏优秀的项目经理

　　俗话说，火车跑得快，全凭车头带。实施一个ERP项目，如果没有一个优秀的、称职的项目经理作为项目负责人，则项目实施就很难组织好，也很难实施好。

　　3、项目管理不规范

　　ERP项目实施经常涉及到市场、项目实施或产品开发人员，但在项目实施过程中没有形成真正的项目团队，而具体实施时各方人员多是站在各自的立场上，项目组成员多是多头领导，“矛盾”没有得到根本解决，很难形成项目实施的合力，项目推动工作也就不是很顺利。

　　4、实施队伍不稳定

　　这不是哪一家软件公司的问题，而是中国软件行业的通病。整个ERP项目实施工作如果能够在预定的实施计划内完成，人员不稳定因素对ERP项目实施造成的影响还会小一些，如果拖的时间太长对实施队伍就是一个考验，由于实施方法不规范，人员一流动所做的工作很容易脱节。

　　5、不平等合同

　　销售人员为拿到项目合同，在项目合同金额已谈定的情况下，在合同签字前，一味满足用户增加的需求，尽管有作假的嫌疑，但不得已而为之的成分更大些，结果是用户的要求越提越多、越提越详尽，给项目实施增加了难度。

　　6、缺乏有效的高级咨询

　　在国外，比较规范的ERP项目实施前，一般由专业的咨询公司为企业提供完善的ERP项目实施方案，然后由具体的ERP软件公司按实施方案进行项目实施。在国内，ERP项目咨询和实施一般都是由ERP软件提供商来完成，而提供商受限于自身的实力，很难提供出合理的项目实施方案，一般是一边实施一边定方案，实施结果可想而知。

　　四、结论

　　本文主要通过对参与ERP项目实施的主体对影响ERP项目实施成功的因素进行了分析，旨在为正在或即将实施ERP项目的企业提供可以借鉴的经验，通过有效措施避免上述问题的发生，提高企业实施ERP项目的成功率，使企业真正通过ERP项目的实施，提高管理水平，带来巨大效益。

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