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伙伴，实现资源共享、借船过河、优势互补、扩大规模和分散风险，有百利而无一害。实际上，在国际知名工程承包企业之间，“强强联合”型和“优势互补”型合作模式正在越来越受到青睐和推崇。(2)有实力的承包商可以向EPC、BOT、PPP等国际工程承包高端领域发展，一方面可以拓展经营范围，为企业培育新的经济增长点。另一方面在一定程度上也减少了窝里斗。(3)企业应具有大局意识和前瞻意识，正确认识和处理眼前利益和长远利益、企业利益和国家利益、经济效益和社会效益以及竞争与合作的关系。(4)有条件的承包商尤其是大中型承包商应加强同国际知名工程承包公司的合作，尝试借助对方的品牌和市场资源进入门槛较高的欧美等发达国家高端市场，以避免或减少在低端市场与兄弟企业间的低水平竞争甚至恶性竞争。(5)对于同一集团内有多家成员企业均具备对外经营资质的，集团总部应站在集团层面从国家利益出发，统筹安排，加大协调力度。如采取统一投标竞标、中标后联合经营等策略，争取最大限度减少内部竞争，实现共赢。
五、结语
进入21世纪以来，我国的对外工程承包事业取得了巨大的成就。然而，在欢欣鼓舞的同时，我们绝不能忽视内部恶性竞争带来的严重危害。要解决恶性竞争问题，当然需要相关政府部门和行业商会严格履行监管责任，充分发挥引导和协调作用。但关键还是在于对外工程承包企业本身应自查自律，立足长远，正确认识和处理各种利益关系，将对外工程承包作为一项长期的事业来用心经营，而不应将目光短浅、损人不利己的短期行为作为经营目标。为促进我国对外工程承包事业的长期健康发展，各方应积极行动起来共同应对，多管齐下，形成合力，彻底根治恶性竞争这一顽疾，从而达到实现共赢而不是两败俱伤，实现国家利益最大化而不是个别企业自身利益最大化的最终目的。
主要参考文献
[1] 张辉，俞泽. 规范央企海外工程承包[J]. 瞭望， 2010(19).
[2] 李国彦. 对外工程承包：步子要大也要稳——访商务部对外经济合作司商务参赞王胜文[J]. 建筑，2008(21). 上一页 [1] [2] [3]
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