勘察设计单位要将建设单位确定并纳入勘察设 计合同的质量目标、安全目标等过程控制目标贯彻 到勘察设计工作中;要根据现场变化及时完善勘察 设计工作;要规范现场设计配合工作流程，实现设 计配合工作程序标准化、规范化，并及时完成变更 设计;要参加建设单位指导性施工组织设计的编制 和调整，参与重大施工技术方案研究，协助解决有 关问题，提出优化建议，并根据确定的施工组织设 计和施工技术方案优化施工图设计;要参与或配合 质量、安全事故调查，按规定参加分部、分项工程验 收和竣工验收.

　　施工单位要将过程控制作为重点工作之一，要 将建设单位确定并纳入施工合同的质量目标、安全 目标等过程控制目标进行细化，贯彻到整个施工过 程，落实到每项工作、每道工序。要根据建设单位指 导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，根据 批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进 度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组 织实施;要落实质量责任制和程序性文件，实现全 员质量管理，对影响质量的要素实行重点管理;要落 实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要 素，配备安全设施，严格执行安全作业程序;要严格 按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实 际、作业人员易记好用的应知应会卡片，真正将各 种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业 人员的操作中;要严格施工过程考核、评定工作，做 好工程自验，做好工艺工法的过程控制和创新等工 作.

　　监理单位要将建设单位确定并纳入监理合同的 质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，分解 到各个监理工作阶段、各个监理环节和每个监理人 员，按照持续改进和闭环管理的方式进行管理，

　　实 现每一项监理工作、每一个监理程序的标准化。要 审核实施性施工组织设计、关键施工技术方案和专 项施工方案，对验工计价工程数量进行审核;要监督 和检查施工单位质量、安全保证体系运行情况，对施 工行为进行监控、督导和评价，对工程实体质量实施 监控，组织检验批、分项、分部工程质量检查验收，参与单位工程质量检查验收，使施工行为符合规程规 范，工程质量符合验收标准.

　　四、加快推进铁路建设标准化管理工作

　　1.高度重视 各单位要加强对标准化管理工作的组织领导， 主要领导必须亲自上手，下大力抓好组织和推进工 作，做到“不动摇、不懈怠、不折腾”，以永不满足、永 不懈怠、永攀高峰的精神，全力以赴抓好铁路建设 标准化管理工作.

　　2.主动工作 各单位要增强推进铁路建设标准化管理的自 觉性，将标准化管理作为提高建设管理水平和提升 企业管理水平、增强企业自身竞争力的必由之路， 作为铁路建设市场主体的必备要求，确保全员全方 位参与标准化管理，变“要我做”为“我要做”，共同 营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围.

　　3.抓好落实 标准化管理的目的是确保建设目标的实现，衡 量标准化工作的成败关键在现场。各单位要参照 《铁路建设标准化管理体系框图》补充、完善、细化 并丰富标准化管理内容，按照“抓源头、抓过程、抓细节”的要求，坚持从源头抓起、从全过程抓起、从每 一个细节抓起，强化监督检查验收，做到一丝不苟、 精益求精，真正把技术标准、管理标准、作业标准全 面落到实处，让每名参建人员都明确自己的工作标 准，严格按照标准去做、做到位，杜绝出现“两层皮” 现象.

　　4.学习借鉴 各单位要注重学习借鉴其他单位好的做法和先 进经验，认真查找自身工作的不足，及时加以改进.

　　每个建设项目要积极评选推进标准化管理的典型 单位，充分发挥示范和样板引路的作用，从而带动 整个项目标准化管理水平提高.

　　五.总结

　　提高各单位要将实施标准化管理作为一项长期工 作，发扬永不懈怠的工作作风，全力推进、深入推进、 持久推进，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达 到标准。同时要及时总结推进标准化管理工作的经 验做法，将行之有效的做法及时固化下来，提炼上升 为标准并加以推广。要通过不断改进提高，实现动 态管理，带动标准化管理工作不断向纵深发展。

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