摘要：工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。

　　施工进度控制目标往往流于形式，虽然每个工程项目开工前都编制了施工进度计划，但往往到工程竣工，施工进度计划图纹丝未动，工期拖延也不去追究。即使是比较成熟可行的进度计划，在实际运行中也会不尽如人意。文章就怎样进行进度目标控制加以阐述。

　　1工程施工工期计划

　　项目建设工期影响因素十分复杂，制定计划时必须充分考虑设计图纸不及时、采购物资推迟交货、施工劳动力与机具不足、生产准备等影响因素以及它们之间的相互影响，要考虑气候、地质、地域条件、外部环境的影响，还要考虑承包商管理风格、人力资源、机具设备的影响。其次是按设计图纸交付、物资采购、施工完成情况分别制定了里程碑控制节点，用于指导各承包商制定施工组织设计中作业施工计划，联合监理对各承包商计划的可行性进行审核把关。

　　2工程项目进度的检查与控制

　　施工项目计划是动态系统，由于随着施工的进展外部环境和条件在不断地变化，努力使工程项目本身受到影响，致使计划体学从平衡状态变为不平衡状态。项目进度要在检查中及时发现不平衡的因素，运用组织系统和监控系统来纠正计划执行中的偏差，解决由于外部条件变化而出现的各种影响计划执行的问题，以确保施工项目计划目标的实现。

　　①从施工组织保证系统对施工进度进行控制。施工项目进度控制须有一个强有力的组织保证体系，这个组织保证系统要包括项目管理人员的全部，还要包括参与工程项目的各个单位和部门，各负其责地对工程项目进行控制。而施工项目经理优良的个人素质、综合的知识结构、丰富的实际经验、高超的领导学术和组织协调能力及正确的决策是进行施工项目进度控制重要的前提。项目经理要以工程施工总进度网络计划为依据，在整个项目实施的全过程中善于把全体人员，协作单位、各部门的全部活动部严密地纳入网络计划之中，以此进行有效地总控制。项目经理妥善于利用召开项目定期协调会的方式，努力创造一种和谐的气氛，协调各种关系和矛盾。要与项目各方建立并保持联系，互通情况、沟通信息，及时解决施工中出现的问题，项目经理部要善于运用网络计划系统，统筹控制项目进度和资源平衡，又要十分强调计划的严肃性。但由于施工过程中多变因素较多，因此，要深入地掌握情况，及早监测，以预防为主，但对已发生的问题，要分析原因，能解决的要采取果断措施予以及时解决。在项目管理范围内，不能解决的，要上报上级并通报甲方。

　　②建立完善的报表信息反馈系统，使计划执行过程不断调整。大型施工项目，有众多部门或单位参与施工分包，为协调各方面的工作进度，以及各工序间的衔接关系，应由施工项目经理主持制定一个施工总控制网络计划，然后根据总控制计划再分别制订材料设备采购、土建施工、设备安装的分项计划。在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排使各方有明确的进度要求，以及“责、权、利”的规定。为了使总控制计划得到参与施工项目各方面的认可，应由施工项目经理主持召开会议，让参与项目施工的各方负责人在总控制计划上签字，使之成为参与项目施工的各方共同遵守的具有合同性质的文件，合同应编制分项计划进度报表。

　　③做好综合平衡和调度工作。编制施工计划中，综合平衡了一种静态的平衡，在计划实施过程中，综合平衡是一种动态平衡，要抓好计划实施过程中的动态平衡协调工作。调度工作的主要任务就是按照作业计划的要求，对日常生产活动中出现的矛盾进行协调和综合平衡，以达到全面控制、保证均衡生产、实现进度计划。施工调度工作的主要内容：一是要督促检查施工准备、施工计划和工程合同的执行情况;二要检查和综合平衡劳动力、物资和机械设备的供应;三要及时发现施工过程中的各种故障和施工中薄弱环节，通过调节工作及时予以协调和解决;四要检查和调节现场总平面管理;五要定期组织调度会议，协议总、分包和各部门之间的协作配合。

　　总之，在施工中做好工程项目进度目标动态控制，是保证项目进度目标实现的有效途径。在进度控制过程中要采用各种措施，灵活运用各种技术手段，确保工期，圆满履行合同。

　　参考文献：

　　[1] 中国建设监理协会.工程建设质量控制[M].北京:中国建筑 工业出版社,2010.

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