施工方案设计包括:施工程序和顺序,施工控制流向、主要分部分项工程的施工方法和施工机械。

　　3.1 确定施工程序

　　单位工程的施工顺序一般为:接受任务阶段→开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段。

　　1、接受任务阶段

　　主要指与业主与上级主管部门签定施工合同,明确施工的单位工程。

　　2、开工前准备阶段

　　主要指项目经理部及施工队布置,施工图纸要经过会审、技术交底,场地做到三道一平,施工便道(便桥)要保证全线贯通,控制点与水准点复核并加密,保证试验合格,材料进场;成套且略有富余的施工机械进场,劳动力计划落实,具备了以上条件;可向业主申请开工,写出开工报告,经业主审查批准后可正式开工。

　　3、施工中遵循程序

　　在编制施工组织设计时,要遵循先地下后地上,先主体后附属。先构造物后土方工程的原则,尽早地保证施工全段落畅通。

　　3.2 施工控制流向

　　一般工程在决定施工前,分析工程特点,找出工程项目最关键的工序和最基础的工序,保证此工序一经完成,对全项目起“一触动全局”、“一招胜全局皆活”绝对影响,保证时标网络图的合理性。

　　3.3 施工顺序

　　施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序,合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。先编制施工组织设计时,要遵循施工程序,符合施工工艺,与施工方法一致。按照施工组织要求,结合施工安全与质量,考虑工程施工特点。

　　3.4 选择施工方法和机械

　　选择施工方法和施工机械是施工方案中的关键问题,它直接影响施工进度、施工质量和安全,以及工程成本,编制施工组织设计时,根据工程的规模、工程量的大小、工期、施工现场的条件和周围环境,制定可行方案,并且进行技术经济比较,确定最优方案,同时保证施工机械略有富余。施工方案要进行技术分析,要结合施工实际经验,对若干施工方案的优缺点进行分析比较。如技术上是否可行、施工复杂程度和安全可靠性如何、劳动力和施工机械能否满足需要,是否能充分发挥施工机械的工作效率。

　　4、施工进度计划的编制

　　施工进度计划是控制单位工程的进度,保证在规定的工期内完成符合质量要求的优良工程。在编制进度计划时要充分考虑业主对开、竣工工期要求,根据施工方案中选择的施工方法及为本工程投入的工、料、机情况,对各分项工程编制出详细的开、完工日期及经过的总目历天,作为指导施工的依据,同时根据各分项工程的难易程度,工程量大小情况,科学合理地编制施工进度计划,在不遇特殊情况下,工期进度计划都不应作调整,使之成为指导生产的指南。

　　施工进度计划一般用横道图和网络图表示,在编制过程要注意以下几个方面:

　　l、对控制性施工进度计划划分要粗一些,对实施性施工进度计划划分要细一些;

　　2、施工进度计划划分项目要结合所选择的施工方案进行划分;

　　3、施工进度计划内容不要划分太细,避免工程项目重点不突出;

　　4施工进度计划内容大致按施工顺序先后排列;

　　5、施工平面图的布置。

　　施工平面图的布置要考虑到以下内容:

　　1、单位工程项目在图中要表示出来,并且标明项目经理部的位置,以及施工人员生活场地,施工机械和材料堆放场地;

　　2、在图中要具体标明施工便道和便桥的具体位置;

　　3、在图中要标明取土坑和弃土坑的具体位置;

　　4、对于存在的安全标志牌设置的工程项目,在图中还应标明安全标志牌设立情况。

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