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9000质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。项目管理在关于项目质量管理的内容中指出,其基本方案旨在与国际标准化组织在ISO 9000和ISO 10006质量体系标准及指南中提出的方案中相一致。因此,项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的,ISO 9000与ISO 10006相互支持,相得益彰。综上所述,项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责基本一致,但根据我国目前的情况,工程监理和项目管理还存在以下方面的不同:1)工程监理的范围仅限于项目施工阶段,而项目管理则强调全过程都可以介入项目。2)工程监理的工作内容以质量控制和进度控制为主,投资控制往往由业主自己或委托造价咨询单位来进行;项目管理则涉及到业主项目管理的所有方面,即投资、质量、进度控制。3)与业主关系的定位不同,监理单位与项目法人是委托关系,监理单位是公正的第三方;而项目管理则完全代表业主利益,是业主忠实的顾问和助手。
2 工程监理和项目管理接
2.1 市场主体
项目管理市场的竞争主体是承担项目管理业务的工程咨询公司。目前,我国专业化承担全过程项目管理服务的项目管理公司甚少,许多监理公司已经意识到与项目管理接轨的重要性,纷纷更名为项目管理公司,或者在原有监理公司下成立新的项目管理公司。今后,国外项目管理公司将越来越多地介入到国内项目管理市场,国内监理单位将面临更多与国外项目管理公司联合的机会。我国国内工程建设市场是世界上最大的市场,国内市场的竞争也将国际化,与国外项目管理公司联合成立新的项目管理公司,充分发挥双方的优势,必将成为项目管理市场主体形成的另一重要方式。
2.2 项目管理人力资源建设
项目管理行业是智力密集型、知识密集型行业,项目管理单位最主要的资源是人力资源。人力资源禀赋将是项目管理公司在市场竞争中影响成效的最主要因素。工程咨询从业人员必须具备相应的知识、技术、能力和职业道德。目前我国监理从业人员中,知识结构不够合理,缺乏法律、经济和管理知识,既懂技术又懂管理的复合型人才缺口大。我国项目管理目前急需充实既能掌握和熟悉国家经济政策法规,又精通一定领域专业技术的复合型人才,熟悉市场调查和预测分析的人才,善于经济评价和风险分析的人才,具有技术创新意识的人才,熟练运用国际惯例、能够进入国际咨询市场参与竞争的人才。
2.3 项目管理的影响因素
建设工程的项目法施工对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径,特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善,对工程质量起到了保证作用,但项目施工是施工组织的最小机构,它的健全与完善取决于项目部自身的发展,影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。从以上来看,工程监理与项目管理的接轨任重而道远,我国监理工程发展需要在市场需求、充实复合型人才、提高施工人员素质等层面上有所突破。 上一页 [1] [2]
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